战略计划的需求

尽管在诺丁汉举办的第7次国际会议很成功，并且对促进协会成员数量的增加起了很大的作用，但是捐款在逐渐减少。在1995年1月的会议上，董事们认识到需要一种新的主动性，协会才能存活下来和认识自我的潜在价值。在1995年3月波兰Oregon举办了特别会议筹备了初步战略计划，以结构化方式列举了关键问题。

在1996年，协会采纳了战略计划来提高和扩展自身的活力。在2000年里，董事们考虑是时候评价该计划在未来10年所扮演的角色。这个新的角色更加被关注，并且范围大大缩小了。在与全世界其他沥青路面组织合作中，该角色考虑原则目标和想法能够在未来完好的保留和传递下来。

因此，战略计划建立在先前的经验，补充的讨论和建议基础上。它包括：愿景声明、任务宣言、战略要点。

愿景

ISAP将继续作为沥青铺面技术和信息交换的国际性论坛。

使命

ISAP鼓励和促进国际水平的沥青铺面技术研发和技术交换。通过每四年一次的国际会议和主题研讨会，ISAP提供了该领域里的最新技术信息发布的主要论坛。

战略要点

ISAP的角色必须被显著的定义为国际路面组织。ISAP必须以此方式获得“高层次”，会员才会觉得会员资格是有价值的，才能确保ISAP的未来和发展方向。该计划的驱动力是：

• Ann Arbor类型的组织，每四年举办一次的国际会议
• 特别主题的一系列研讨会，每四年举办一次
• “著名讲师”创新精神的延续
• 网站的开发，在区域性路面技术持有者之间提供全球化的链接
• 介绍社团会员，允许组织为一定数目雇员提供会员优惠
• 在主要沥青路面协会之间建立良好的关系，确保互惠互利
• 通过建立编辑专栏提供协会信息
• 与其他组织合作开发技术信息数据库